برای اینکه توضیح دهیم برای تبدیل‌شدن به یک طراح کسبوکار چه چیز‌هایی لازم است، باید شش ذهنیت واقعا مهم را که طراحان کسبوکار از آنها برخوردار هستند را پوشش دهیم: شروع با مشتری و سهام‌داران– طراحان کسبوکار، کار خود را با مشتریان شروع می‌کنند. به جای تحلیل رقبا و بررسی‌های دیگر، با صحبت‌کردن با مشتریان و ذی‌نفعان مربوطه شروع می‌کنیم. طراح واقعی کسب و کار در مصاحبه با مشتریان و ذی‌نفعان مسلط است و برای کشف نگرش مشتریان از نمونه‌های مختلفی استفاده می‌کنند تا آنها را به سمت نمونه‌های اولیه سوق دهند. تفکر افراطی– یک راه سنتی برای حل مشکلات کسبوکار این است که …
در قسمت‌های قبلی در مورد تعریف طراحی کسبوکار گفتیم. ولی بهتر است بدانید طراحان کسب و کار، توسعه دهندگان کسب و کار نیستند! طراحان کسب و کار مدیران محصول نیستند! طراحان کسب و کار مشاور مدیریتی نیست! حال ببینیم طراح کسب و کار چه کسی است و چه کمکی به کسب و کار ما می‌کند ؟ برای دیدن بقیه قسمت‌ها به این لینک مراجعه کنید. طراحی کسبوکار مشاوره مدیریتی (management consulting) نیست. مشاوران مدیریتی بر روی چالش‌های کسبوکار کار می‌کنند و از ابزار‌های آن استفاده می‌کنند ولی روش‌ها و طرز فکر آنها به طور معمول جور دیگری فکر می کنند. یعنی چه؟ یعنی آنها کسبوکار …
در ادامه هفته گذشته نیز می‌خواهیم دو مورد دیگر از تعریفی که برای طراحی کسبوکار ارائه کردیم صحبت کنیم. برای دیدن بقیه قسمت‌ها به این لینک مراجعه کنید. (۳)ابزار‌های کسبوکار حتی اگر طراحان کسبوکار از روش‌های طراحی استفاده کنند، همچنان از ابزار‌های کسبوکار نیز استفاده می‌کنند. فهرستی بسیار بلند از ابزار‌های کسبوکار وجود دارد که نمی‌توان آنها را در اینجا قرار داد. در زیر تعدادی از آنها را می‌بینید که میان طراحان کسبوکار متداول‌تر و محبوب‌تر هستند: پنج نیروی رقابتی پورتر (Porter’s Five Forces) تحلیل PESTEL پیش‌بینی‌های مالی (Financial projections) مهندسی معکوس صورت های مالی (Reverse income statemen) / (برنامه‌ریزی کشف‌محور) برآورد فرصت های کسبوکار …